【MBAChina网讯】长江商学院EMBA校友温育青讲述他与公益的缘分，从当初提出“文化传薪火”，他就给自己确定了一个很明确的思路：专注中国传统文化领域，将老祖宗千百年留下来的优秀传统文化和价值导向，传承、传播下去，哪怕只是尽一点绵薄，但日积月累，一定也是好的。

长江商学院EMBA校友温育青

薪火之路就这么走

我经历过当年那个非常初期的公益时代，修路建桥、兴办校舍图书馆、捐款资助偏远山区贫困孩子等等，这样的公益方式不能说没有作用，应该说也是我们公益事业发展的一个必经过程，但从一开始我也常在思考，这是不是一个好的方式。

之后不断涌现的种种问题，印证了这一点。公益开始有了“淡旺季”，敬老院、福利院平时无人问津，节庆期间“门庭若市”;“重硬件轻软件”普遍存在，有教室没教师，有仪器没人使用;还有“过把瘾”的心态，缺乏长期、系统的支持等等问题，都导致了公益资源的浪费，这是我们公益事业发展的一个瓶颈。

从当初提出“文化传薪火”，我就给自己确定了一个很明确的思路：专注中国传统文化领域，将老祖宗千百年留下来的优秀传统文化和价值导向，传承、传播下去，哪怕只是尽一点绵薄，但日积月累，一定也是好的，薪火之路就这么走。

为什么是这个领域，这更多是一种情怀驱动吧，冥冥中的注定。当时在一些公益媒体人的牵动之下，我们是最早一批关注国民党抗战老兵的人，在企业的角度，很可能是第一家。

从老兵身上吸收到的热血能量让人动容，我当时想，这才是社会最需要的主流价值观——在那个全球化背景下，改革开放后期市场经济疯狂发展的年代，在脚踏实地、奋勇拼搏、珍惜和感恩等等，这些珍贵品质人们开始“羞于启齿”的时候，我突然感受到了真正的正能量——尽管当时还没有这样的说法。

太迟了，更应该马上去做

就在那样的热血之下，“薪火”就从爱国这个简单到不能再简单的要义开始出发了。我们和南方都市报合作，开展了系列寻访、关爱抗战老兵的行动，不仅出报道，还出纪录片、出书，再到后来我们又关注了远征军等等。持续到去年、前年，我们参与黄埔军校建校90周年系列活动，还和《新周刊》创刊人孙冕老师(后来也成为了我们薪火公益的特聘顾问)等公益人士一起，为最后的老兵们尽自己的心意。

在关爱老兵的十几年过程中，与其说是做公益，不如说，是对我们内心的洗礼与救赎。关爱老兵，是一件与时间赛跑的事。每次在微博上收到孙冕老师的@，我都忍不住内心抽搐一下。从最早捐款用于改善老兵生活，到后来用于治病，最后，已经是作为殡葬经费。

老实说，从一开始我们就听过不少不同的声音，“都那么老了，还有什么意义”。现在很多人提公益效率、公益回报，但我们必须认识到，公益的效果不应以单纯的“结果”或者“经济效益”为标准——就我们这个努力而言，没有所谓结果，但却有着无可替代的效果和影响。

而更关键的还是，这种“晚了、来不及了就算了”的思维，对整个社会各个维度而言都是一种伤害。正是因为太迟了，更应该马上去做，不容犹豫。

走进古籍修复这个领域，也是带着这样一种心情。这个领域对很多人而言都很陌生，我也不例外。在关爱老兵的过程中，我们结识了不少研究民国历史的专家学者，包括邓康延先生(后来也成为了薪火公益的特聘顾问)，在他的引荐之下，“抢救民国文献”(注：民国时期的报刊书籍和文献报告等统称民国文献)引起了我们的关注。

这一次，抢救民国文献

为什么是抢救，又为什么是民国的文献。中国自古有“纸有千寿”的说法，但不包括民国时期。当时中国的手工造纸向近代机械造纸和印刷阶段过渡，造纸材料混杂，机械造纸制浆工艺落后，因此民国时期的纸张最年轻，“寿命”却最短。用我们去南京大学图书馆学习的工作人员的说法：触目惊心。现在全国90%以上的民国文献损毁严重，这其中既有纸张的“先天不足”也有政治社会环境下的因素，长期得不到重视。

用不了多久，我们能看到甲骨文，能看到唐宋书画，却看不到民国时期的东西，这是多么荒谬的一种可能，却是千真万确可能发生的。据我们的了解，全国范围内掌握民国文献修复工艺的人只有几十个人，而真正从事这一工作的还要更少一些。海量的珍贵文献，微量的从业人员，用一种理想化的计算方法，这需要一千年的时间去完成，为什么说是理想化，因为那些民国文献根本等不了多久。

再一次和时间赛跑。这一次，我们为抢救民国文献尽一己之绵薄。我们和南京大学图书馆合作建设的“薪火文献修复中心”在上个月投入运行了，首期培训班开班授课，我们看到了一些学员的修复作品，虽然只是小小的起步，却也让人感到激动。大家都在说工匠精神，这是真正的工匠精神，做这一行不仅是手艺人，还是文化人，儒释道文化都要求有所学习。更困难的是，要守得住寂寞。目前行业的就业环境还很差，工资待遇职称等方面都不足以留住人才。这需要社会各界共同的关注与推动。

薪火虽小，莫畏艰难

在社会和时代面前，企业和人生都是渺小的。然而再渺小的微光，我也希望它能承载“薪火相传”的力量。薪火的力量虽然微小，但不能成为我们畏难的借口，来不及的能做多少是多少;再大的领域都可以从一个区域做起;艰难的困境但求方法创新。

今年，我首期捐款3000万元，与广东省青基会、梅州团市委等单位联合搭建了一个微信助学平台。助学，是公益慈善领域中最常见的。从更早时候捐赠学校硬件，到这几年捐助失学青少年，这些年我一直在思考，助学是一项必须要求关注度、持续性和执行力的社会工程，一个人或一个团体的力量总是有限的。慈善事业不是靠某个人或某些人的力量，慈善也不是有钱人的专利，如何让有限的财富发挥无限的价值，让财富本身具有生命力和成长可能，这是需要我们去积极思考和践行的。这种认识的变化，让我完成了从捐助者向发起人的转变。

我们希望搭建一个更行之有效、符合当下的平台。例如为了发挥“圈子”效应在公益领域的作用，我们在平台上设置了“反哺母校”的功能，通过平台凝聚校友的力量，形成校友公益圈。这是当代互联网社交的理念，通过“圈子”的力量，去推广和传播，带动彼此参与公益，实现微公益时代人人随手参与公益，成为公益主角的理念。

孩子，是文化的承接者，关系民族未来，我们希望实现助学而又不仅仅是学业本身——通过有形的资助，种下无形的善念，有朝一日每个人能将这种善念再传递给同样需要帮助的人，这是向善文化的传承，也正是薪火的真正含义。

这是个信仰缺失的年代，这一点无法回避。对此，每一个人都负有重建的责任与义务。我们都在为各自心中的目标而奋斗，但如果只为了可以量化的目标和眼前的利益，我们的未来一定是有限的。社会是一个相生相长的生命体系，只有越来越多懂得给予的人、懂得分享的人、懂得建设的人，才能最终实现社会团体的共同收获。

薪火一路走来，有17年多了。薪火的轨迹绝对称不上轰轰烈烈，却始终是步履坚定的。我感谢在做企业、做品牌的20年时光中，有缘去遇到那些机缘巧合，有机会去发心做一些自己最想做的事。我在很多场合不止一次的说过，薪火之于我，是一种信仰的存在。公益，是我内心深处的终极事业。

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